مواد
ہر کمپنی کے پاس ہے مقاصد: کے سیٹ مختصر ، درمیانے اور طویل مدتی اہداف جو تنظیم نے اپنے لئے رکھے ہیں اور جو کسی نہ کسی طرح آگے اور مستقبل کے اقدامات کی نشاندہی کرتے ہیں.
یہ کاروباری اہداف وہ کمپنی کے مشن اور ویژن کے مطابق قائم ہیں ، تاکہ وہ جب کسی انسانی تنظیم کا تصور ، ڈیزائن یا تشکیل دیتے ہو تو وہ ترجیحی عنصر تشکیل دیتے ہیں۔
حقیقت میں، کمپنی کے مقاصد کو صحیح طریقے سے ڈرائنگ کرنے سے اس کی کارکردگی کا بہتر اندازہ ہوتا ہے، طے کریں کہ اس کا ابتدائی طور پر فرض کیا گیا تھا اس سے کتنا مشابہت رکھتا ہے ، یا اس بات کا حساب کتاب کرو کہ مستقبل کے لئے کیا حکمت عملی طے کرنا چاہئے۔ اس لحاظ سے ، کاروباری مقاصد تنظیم کے بنیادی بنیادی عناصر کا ایک حصہ ہیں اور اس سوال کا جواب ایک طرح سے دیتے ہیں ہمارا مقصد کیا ہے؟ یا ہم اس سب کے ساتھ کیا حاصل کرنا چاہتے ہیں؟
دوسری جانب، واضح شدہ مقاصد توانائی کو کسی مقصد کو حاصل کرنے میں مربوط (ہم آہنگی) کرنے کی اجازت دیتے ہیں جبکہ غیر واضح مقاصد توانائی کو منتشر کرتے ہیں اور غیر ضروری اخراجات اور تاخیر کا سبب بنتے ہیں۔. ایک تنظیم ، پھر ، جس کے کارکن مجوزہ مقاصد کو بخوبی جانتے ہیں ، وہ ایک زیادہ مربوط تنظیم ہوگی اور مخالف معاملے سے کم غیر یقینی صورتحال کا حامل ہوگا۔
کسی کمپنی کے مقاصد کی خصوصیات
کسی کمپنی کے مقاصد کو مثالی طور پر درج ذیل شرائط کو پورا کرنا چاہئے:
- پیمائش. مقاصد پیمائش ہونا ضروری ہے، اور پیمائش کریں کہ کمپنی ان کے حصول کے ل how کتنی قریب ہے۔ جب ان کی پرورش کرتے ہو تو اس کے لئے ایک خاص ڈگری اور درستگی کی ضرورت ہوتی ہے ، بصورت دیگر یہ جاننا ممکن نہیں ہوگا کہ کیا ہوا سمت صحیح ہے یا نہیں۔
- قابل حصول. مقاصد وہ ناممکن نہیں ہوسکتے ہیں. بہت آسان مقاصد کا ایک ناقابل سیٹ سیٹ کارکنوں کے اجتماع میں مایوسی ، عدم اطمینان اور بے حسی پیدا کرتا ہے ، کیونکہ ان کی کاوشوں کو کبھی بھی کامیابی کا صلہ نہیں مل سکے گا۔
- وہ تجریدی ، غیر معینہ مدت ، کم و بیش فہم نہیں ہوسکتے ہیںانہیں واضح اور جامع ، براہ راست ہونا چاہئے ، ورنہ انھیں منتقل کرنا اور اس میں ملوث افراد کو ان کا واقف کروانا مشکل ہوگا۔ باقی کے لئے ، ہم کس طرح جان سکتے ہیں کہ ہم اس کے حصول کے کتنے قریب ہیں ، اگر ہم بہت اچھی طرح سے نہیں جانتے ہیں کہ ہم کیا تلاش کر رہے ہیں۔
- وہ ایک دوسرے یا خود سے متصادم نہیں ہوسکتے ہیں، اور نہ ہی وہ بے ہودہ یا غیر منطقی ہوسکتے ہیں۔ ان خصوصیات کے ساتھ کوئی بھی کام انسان کی کامیابی کی راہنمائی نہیں کرسکتا۔
- انہیں کمپنی کو للکارنا چاہئے اور کوشش ، نمو اور استحکام کی ضرورت ہوتی ہے ، لیکن ہمیشہ حقیقت پسندانہ نقطہ نظر سے جو سیاق و سباق اور ضروریات کو مدنظر رکھتا ہے۔ بصورت دیگر آپ محض خواب دیکھ رہے ہیں۔
- انہیں کمپنی میں شامل ہر ایک کو سمجھنا چاہئےبغیر کسی استثنا کے ، چونکہ اس پر انحصار ہوگا کہ عملے کی تمام کوششیں ایک ہی سمت کی طرف اشارہ کرتی ہیں۔
مقاصد کی اقسام
وہ جس چیز کی پیروی کرتے ہیں اس کی نوعیت کے مطابق یا اس کمپنی کی مرکزی منصوبہ بندی میں اس کی اہمیت کے مطابق ، مقاصد کو درجہ بندی کیا جاسکتا ہے:
- عام مقاصد. وہ عالمی اور عام انداز میں حاصل کیے جانے والے ہدف کو متصور کرتے ہیں ، جیسا کہ ایک اہم اور بڑے پیمانے پر ویژن کی طرح۔
- مخصوص مقاصد. وہ مطلوبہ حقیقت کو بہت چھوٹے اور زیادہ مرکوز پیمانے سے ، جو عام سے کہیں زیادہ مخصوص ہیں ، کی نشاندہی کرتے ہیں۔ عام مقصد عام طور پر اس کی ادائیگی کے ل a متعدد مخصوص مقاصد پر مشتمل ہوتا ہے۔
- طویل مدتی یا اسٹریٹجک مقاصد. وہ لوگ جو کمپنی کی جان لیں گے۔
- درمیانی مدتی یا حکمت عملی کے مقاصد. وہ جو قلیل مدت میں ناممکن ہیں ، لیکن وقت کے ساتھ مستقل کوشش کے ساتھ وہ زندگی بھر انتظار کیے بغیر حقیقت بن سکتے ہیں۔
- قلیل مدتی یا آپریشنل مقاصد. جو کم و بیش فوری طور پر قابل حصول ہیں۔
بھی دیکھو: عمومی اور مخصوص مقاصد کی مثالیں
کمپنی کے مقاصد کی مثالیں
عام مقاصد:
- میدان میں قومی مارکیٹ میں ایک نمایاں برانڈ بننے کے لئے۔
- مقررہ سالانہ سیلز مارجن میں کم از کم 50٪ سے تجاوز کریں۔
- کسی ناکارہ مارکیٹ میں بین الاقوامی استعمال کے ل. ایک طاق قائم کریں۔
- قومی اور بین الاقوامی برانچ کی آن لائن مارکیٹ کے اندر مرئیت اور فروخت میں مقابلے سے آگے بڑھیں۔
- نیا ، منافع بخش اور ماحول دوست صارف رجحان پیدا کریں۔
- بین الاقوامی مارکیٹ میں قائم کریں اور دنیا کے اہم شہروں میں کھلی شاخیں قائم کریں۔
- پروڈکشن ماڈل کو اس وقت تک منافع بخش بنائیں جب تک کہ یہ خود مختار نظام نہ بن جائے۔
- ذمہ داری اور فعال طور پر سالانہ محصولات کے مارجن میں اضافہ کریں۔
- ملک میں سب سے زیادہ اور ذمہ دار آجر بنیں اور ملازمین میں ایمانداری اور کام کرنے کا کلچر مسلط کریں۔
- زبردست فاسٹ فوڈ مارکیٹ کے بیچ صحتمند اور قابل احترام کھپت متبادل پیش کریں۔
مخصوص مقاصد:
- کم سے کم 70 G اپنے خالص منافع میں اضافہ کے بغیر کسی چھوٹی چھوٹی منافع میں اضافہ کریں۔
- پائیدار کامیابی کے ساتھ آن لائن فروخت میں داخل ہونا۔
- فضول خرچے کو کم سے کم کریں اور کم سے کم 40٪ کمی کریں۔
- علاقائی سطح پر مقررہ عملے کی خدمات حاصل کرنے میں اضافہ اور موجودہ ہم آہنگی کو بڑھانا۔
- مستقل طور پر ملازمین میں ترقی ، بچت اور تعلیم کے کلچر کی حوصلہ افزائی کریں۔
- اگلے سمسٹر میں بیرون ملک فروخت کی شرح میں کم از کم 30 فیصد اضافہ کریں۔
- ممکنہ حد تک بے ضابطگیوں کے لئے کم سے کم جگہ کے ساتھ سالانہ آڈٹ کے لئے فنانس اور اکٹھا کرنے والے محکمے تیار کریں۔
- عام تنخواہ کی ادائیگی میں کمپنی کے محفوظ خالص منافع کے مارجن کو متاثر کیے بغیر 20٪ تک اضافہ کریں۔
- گذشتہ ایک سال کے دوران کارپوریٹ سماجی ذمہ داری کے میدان میں کی جانے والی کوششوں کو نمایاں کریں۔
- ایک نیا کاروباری ڈھانچہ ڈیزائن کریں جو اس کی ہدایت میں تبدیلی کے بعد کمپنی کی توسیع کی اجازت دے۔
یہ آپ کی خدمت کرسکتا ہے: تزویراتی مقاصد کی مثالیں
