مواد
Aمینیجر یہ وہ شخص ہے جو کسی کمپنی میں مرکزی گیئر کا کام پورا کرتا ہے ، کیوں کہ اس کی ذمہ داری عائد ہوتی ہے کہ انتظامیہ کے طے شدہ کچھ مقاصد کو مؤثر طریقے سے تمام عملے کے ذریعہ حاصل کیا جائے۔
بہت سے معاملات میں ، پھر ، مینیجر کو بطور a دیکھا جاتا ہے باس ، کیونکہ یہ کارکنوں اور کمپنی کے مقاصد کے مابین سب سے براہ راست ربط ہے ، اور ان کا کام ایک حد تک ہے پوری تنظیم کے اہداف کو حاصل کرنے کے لئے کوشش کریں. تاہم ، یہ بھی خیال کرنا چاہئے کہ مینیجر بھی ایک تنخواہ دار ہے، تنظیم کا مالک نہیں۔
مینیجر کا کردار
ایک اور لفظ جو اکثر مینیجر کے کام کی وضاحت کے لئے استعمال ہوتا ہے وہ ہے 'پل': یہ فرض کیا جاتا ہے کہ اعلی افسران کے درمیان بات چیت (جو عام طور پر نتیجہ خیز کام انجام نہیں دیتے ہیں) اور اس کے ماتحت، وہ کون ہیں جو دراصل تنظیم شروع کرنے کے لئے کام کرتے ہیں۔
اس سے مینیجر کو مرکزی کردار ادا کرتا ہے جو اکثر تنازعات کا شکار ہوسکتا ہے: کمپنی کی کامیابی کے حصول میں جو کام کرنے کی منصوبہ بندی کی جارہی ہے اس کے مابین خطرات اس سے ٹکراسکتے ہیں جو حقیقت میں عملی طور پر لایا جاسکتا ہے۔
اس مشکل کو منیجر کو اپنے کاموں کے آغاز سے ہی سمجھنا چاہئے ، جس کے ل he اس کے پاس مضبوط ہونا ضروری ہے مواصلات اور حوصلہ افزائی کی مہارت ان کے ماتحت افراد کی
اسی طرح ، اس کے لنک کی حیثیت کی وجہ سے ، اس کے قابل ہونا چاہئے اپنے اعلی افسران کی ذمہ داریوں کی تعمیل کریںوہ تفویض کرتے ہیں بننے کے بغیر اپنے ماتحت افراد کی ضروریات اور امکانات پر دھیان دینااس بات پر غور کرتے ہوئے کہ وہ مستقل طور پر کمپنی کی کامیابی کے لئے سب سے زیادہ ممکنہ کوشش کرتے ہیں۔
مینیجر اور اس کے ماتحت افراد کے مابین تعلقات کے عمل میں عموما a ایک بہت اہم حصہ بھی شامل ہوتا ہے تشخیص اور کی ٹریسنگ ، خاص طور پر ان معاملات میں جہاں وقت گزرنے کے ساتھ ساتھ کارکن اہل ہوتا ہے۔
یہاں کچھ ذمہ داریاں ہیں جو عموما manage مینیجرز پر پڑتی ہیں۔
- مامور کرنا اس کے ماتحت افراد کے کام۔
- اندراج کرنا مستقل طور پر ان کاموں کی تکمیل۔
- شرکت کریں ہنگامی حالات جو پیدا ہوسکتے ہیں۔
- اندازہ ان کے ماتحت افراد کی کارکردگی ، اور اس کے ساتھ ساتھ کمپنی کے عمومی مقاصد کے مقاصد کے ل. وہ جو کام انجام دیتے ہیں ان کے ساتھ مل کر۔
- اگر یہ جنرل منیجر ہے تو ، جمع اسسٹنٹ منیجرز اور بات چیت مشترکہ مقاصد۔
- اگر یہ جنرل منیجر ہے تو ، نگرانی کرنا ایریا منیجرز کو
- اگر یہ کسی علاقے کا مینیجر ہے تو ، بات چیت کاموں کی یکجہتی اور مشترکہ کوششوں کے امکان کو جاننے کے لئے دوسرے علاقوں کے ساتھ۔
- آگاہ کرنا تمام گاہکوں کی اطمینان کے سروے کے بارے میں۔
- نتیجہ اخذ کرنا کام کے حالات کے بارے میں اور اپنے اعلی افسران کو ان کی اطلاع دیں۔
- ڈھانپیں ایسے معاملات میں جلدی سے پوزیشنیں جہاں ایک ملازم معذور ہو۔
- کچھ معاملات میں ، کے بارے میں فیصلہ کرنا شرکت مارکیٹ میں نئی مصنوعات کی.
- اچھا رشتہ ہے گاہکوں کے ساتھ ، ایک ہی وقت میں کے لئے دیکھو نئی.
- چننا مجاز اہلکار نیز اس انتخاب کی ذمہ داری بھی نبھائیں۔
- کچھ صورتو میں، نشانی چیک اور فیصلہ کرنا کمپنی کی مالی پالیسیوں کے بارے میں۔
- منسلک تنظیم سے باہر کے شعبوں کے ساتھ: کارکنوں کے رشتہ دار ، تنظیم کے پڑوسی ، حکام۔
- حاصل کرنا ترتیب میں کاموں کے ساتھ ساتھ جسمانی جگہ پر بھی جہاں وہ کام کرتے ہیں۔
- شرکت کریں پیداواری سرگرمی کے ممکنہ ماحولیاتی اثرات پر۔
- رکھیں سپلائرز کے ساتھ مستقل رابطہ۔
- آگاہ کرنا منڈیوں میں ہونے والی پیشرفت کے بارے میں جو کمپنی اور اس کی قابلیت سے وابستہ ہیں۔
- بنانا کام کا ماحول جہاں مقاصد ، اہداف ، مشن اور کمپنی کے وژن معلوم ہوتے ہیں۔
